Escala de Ambidestria Inovadora

Ambidestria Inovadora — a capacidade organizacional de se engajar simultaneamente em exploração (busca por inovações radicais e novas) e explotação (aprimoramento e extensão de produtos e processos existentes) — é fundamental para a vantagem competitiva sustentada. March (1991) formalizou esse trade-off na Organization Science, argumentando que as organizações devem equilibrar ambos para sobreviver e prosperar. A exploração isolada leva à variedade, mas a retornos insuficientes; a explotação isolada leva a armadilhas de competência e vulnerabilidade à disrupção. Esta escala, operacionalizada por He e Wong (2004) e estendida por Jansen et al. (2006), mede a capacidade organizacional em ambos os domínios e o grau em que as empresas equilibram imperativos de inovação concorrentes.