Escala de Resiliência Organizacional
Resiliência Organizacional refere-se à capacidade de uma organização antecipar disrupções, resistir a choques e adaptar-se eficazmente a circunstâncias mutáveis, mantendo a identidade e a funcionalidade centrais. Weick e Sutcliffe (2007) argumentam que a resiliência não se trata primariamente de evitar disrupções, mas de desenvolver a capacidade de detectar ameaças precocemente, responder rapidamente e aprender com os choques. A pandemia de COVID-19 expôs lacunas na resiliência organizacional: empresas com cadeias de suprimentos diversificadas, arranjos de força de trabalho flexíveis e culturas adaptativas recuperaram-se mais rapidamente do que aquelas com estruturas frágeis e otimizadas para eficiência. Esta escala mede a resiliência organizacional em três dimensões: prontidão (preparação para a incerteza), capacidade de resposta (velocidade e agilidade em crise) e aprendizado adaptativo (captura e aplicação de lições.
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Fontes
- Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the unexpected: Resilient performance in an age of uncertainty. Jossey-Bass. link ↗
- Coutu, D. L. (2002). How resilience works. Harvard Business Review, 80(5), 46–52. link ↗
- Stephens, J. P., & Carmeli, A. (2016). Leveraging employee engagement for competitive advantage: The human resource management perspective. Journal of Organizational Effectiveness, 3(2), 171–189. link ↗
Como citar esta página
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Resilience Capability Assessment Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/pt/strategic-management/organizational-resilience-scale
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