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Escala de Resiliência Organizacional

Resiliência Organizacional refere-se à capacidade de uma organização antecipar disrupções, resistir a choques e adaptar-se eficazmente a circunstâncias mutáveis, mantendo a identidade e a funcionalidade centrais. Weick e Sutcliffe (2007) argumentam que a resiliência não se trata primariamente de evitar disrupções, mas de desenvolver a capacidade de detectar ameaças precocemente, responder rapidamente e aprender com os choques. A pandemia de COVID-19 expôs lacunas na resiliência organizacional: empresas com cadeias de suprimentos diversificadas, arranjos de força de trabalho flexíveis e culturas adaptativas recuperaram-se mais rapidamente do que aquelas com estruturas frágeis e otimizadas para eficiência. Esta escala mede a resiliência organizacional em três dimensões: prontidão (preparação para a incerteza), capacidade de resposta (velocidade e agilidade em crise) e aprendizado adaptativo (captura e aplicação de lições.

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Fontes

  1. Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the unexpected: Resilient performance in an age of uncertainty. Jossey-Bass. link
  2. Coutu, D. L. (2002). How resilience works. Harvard Business Review, 80(5), 46–52. link
  3. Stephens, J. P., & Carmeli, A. (2016). Leveraging employee engagement for competitive advantage: The human resource management perspective. Journal of Organizational Effectiveness, 3(2), 171–189. link

Como citar esta página

ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Resilience Capability Assessment Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/pt/strategic-management/organizational-resilience-scale

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Referenciado por

ScholarGateOrganizational Resilience Scale (Organizational Resilience Capability Assessment Scale). Recuperado em 2026-06-18 de https://scholargate.app/pt/strategic-management/organizational-resilience-scale · Conjunto de dados: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026