Escala de Capacidades Dinâmicas

Capacidades Dinâmicas (CD) representam a capacidade de uma organização de perceber novas oportunidades e ameaças, aproveitar essas oportunidades por meio de investimentos estratégicos e mudanças organizacionais, e reconfigurar ativos e estruturas organizacionais para se adaptar a ambientes competitivos em mudança. Teece (2007) articulou essa estrutura no Strategic Management Journal, argumentando que as capacidades dinâmicas — e não os recursos estáticos — explicam a vantagem competitiva sustentada em mercados turbulentos e intensivos em conhecimento. Esta escala operacionaliza os três processos centrais subjacentes às CD: perceber mudanças no mercado e na tecnologia, tomar decisões estratégicas rápidas e reorganizar a empresa para explorar novas oportunidades.