Skala Przywództwa Transformacyjnego
Skala Przywództwa Transformacyjnego (TLS), zoperacjonalizowana w Kwestionariuszu Wielowymiarowego Przywództwa (MLQ), została opracowana przez Bassa i Avolio (1985, 1991) w celu pomiaru stylów przywództwa w kontinuum od transakcyjnego do transformacyjnego. Przywództwo transformacyjne obejmuje cztery wymiary: wyidealizowany wpływ (dawanie przykładu i inspiracja), motywacja inspirująca (artykulacja przekonującej wizji), stymulacja intelektualna (zachęcanie do innowacji) i indywidualne uwzględnianie (spersonalizowany rozwój). Skala stała się fundamentalna w psychologii organizacji i badaniach nad zarządzaniem dla zrozumienia skuteczności przywództwa i wyników organizacyjnych.
Przeczytaj pełny opis metody
Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.
Mapa metod
Sąsiedztwo pokrewnych metod — wybierz węzeł, aby je zgłębić.
Źródła
- Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. ISBN: 978-0029015001
- Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1991). The Multifactor Leadership Questionnaire Form 5X. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. link ↗
Jak cytować tę stronę
ScholarGate. (2026, June 3). Transformational Leadership Scale (TLS) - Multidimensional Measure. ScholarGate. https://scholargate.app/pl/organizational-behavior/transformational-leadership-scale
Która metoda?
Zestaw tę metodę z najbliższymi jej krewnymi i czytaj je obok siebie — biblioteka kładzie księgi na stole; wybór należy do Ciebie.
- Kwestionariusz Satysfakcji z PracyZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala zaangażowania organizacyjnegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala Sprawiedliwości OrganizacyjnejZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala Bezpieczeństwa PsychologicznegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala przywództwa służebnegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
Cytowana przez
Similar methods
Widzisz błąd na tej stronie? Zgłoś go lub zaproponuj poprawkę →