Skala Toksycznego Przywództwa
Skala Toksycznego Przywództwa (TLS) jest narzędziem składającym się z 16 pozycji, mierzącym destrukcyjne zachowania przywódcze, w tym nadużycia przełożonych, narcyzm i kontrolę autorytarną. Opracowana przez Einarsena, Aaslanda i Skogstada w 2007 roku, TLS identyfikuje szkodliwe zachowania przywódcze, które podważają efektywność organizacyjną i dobrostan pracowników.
Przeczytaj pełny opis metody
Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.
Mapa metod
Sąsiedztwo pokrewnych metod — wybierz węzeł, aby je zgłębić.
Źródła
- Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. Leadership Quarterly, 18(3), 207-216. DOI: 10.1016/j.leaqua.2007.03.002 ↗
- Shaw, J. B., Erickson, A., & Harvey, M. (2011). A method for measuring destructive leadership and identifying types of destructive leaders in organizations. Leadership Quarterly, 22(4), 575-590. DOI: 10.1016/j.leaqua.2011.05.001 ↗
Jak cytować tę stronę
ScholarGate. (2026, June 3). Toxic Leadership Scale (TLS). ScholarGate. https://scholargate.app/pl/organizational-behavior/toxic-leadership-scale
Która metoda?
Zestaw tę metodę z najbliższymi jej krewnymi i czytaj je obok siebie — biblioteka kładzie księgi na stole; wybór należy do Ciebie.
- Skala Autentycznego PrzywództwaZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Kwestionariusz zaangażowania pracownikówZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala przywództwa etycznegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala Zaufania OrganizacyjnegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
Cytowana przez
Similar methods
Widzisz błąd na tej stronie? Zgłoś go lub zaproponuj poprawkę →