Process / pipelineleadership-relationship

Leader-Member Exchange Scale

De Leader-Member Exchange Scale (LMX-7) meet de kwaliteit van de werkrelatie tussen een leidinggevende en een werknemer. Ontwikkeld door Graen en Uhl-Bien in 1995, is het een beknopt, wijdverbreid instrument gebaseerd op de Leader-Member Exchange theorie. De schaal meet wederzijds vertrouwen, respect en verplichting—de psychologische basis van effectieve werkrelaties. Een hogere LMX-kwaliteit voorspelt betrokkenheid, prestaties en retentie.

Openen in MethodMindBinnenkortApply, compare, get guidance

Tools & resources

Dia's downloaden

Learn & explore

VideoBinnenkort

Lees de volledige methode

Alleen voor leden

Inloggen

Methodenkaart

De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.

Leader-Member Exchange Scale

Core Self-Evaluations Sc…Schaal voor Waargenomen…Porter Organizational Co…Proactieve Persoonlijkhe…Psychological Capital Qu…Job Descriptive Index Vragenlijst voor Negatie…Occupational Stress Index

Bronnen

Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. link ↗
Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Hallenbeck, J. R. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: The construction and validation of a multidimensional measure. Journal of Management, 24(2), 211–235. DOI: 10.1037/t04899-000 ↗
Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63–113. DOI: 10.1016/S1048-9843(99)80009-5 ↗

Deze pagina citeren

ScholarGate. (2026, June 3). Leader-Member Exchange Scale (LMX-7). ScholarGate. https://scholargate.app/nl/organizational-behavior/leader-member-exchange-scale