Schaal voor Toxisch Leiderschap
De Toxic Leadership Scale (TLS) is een instrument met 16 items dat destructief leiderschapsgedrag meet, waaronder agressieve supervisie, narcisme en autoritaire controle. Ontwikkeld door Einarsen, Aasland en Skogstad in 2007, identificeert de TLS schadelijk leiderschapsgedrag dat de organisatie-effectiviteit en het welzijn van werknemers ondermijnt.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. Leadership Quarterly, 18(3), 207-216. DOI: 10.1016/j.leaqua.2007.03.002 ↗
- Shaw, J. B., Erickson, A., & Harvey, M. (2011). A method for measuring destructive leadership and identifying types of destructive leaders in organizations. Leadership Quarterly, 22(4), 575-590. DOI: 10.1016/j.leaqua.2011.05.001 ↗
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 3). Toxic Leadership Scale (TLS). ScholarGate. https://scholargate.app/nl/organizational-behavior/toxic-leadership-scale
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Authentieke LeiderschapschaalOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Enquête naar MedewerkersbetrokkenheidOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Ethical Leadership ScaleOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Organizational Trust ScaleOrganisatiegedrag↔ vergelijken
Geciteerd door
Similar methods
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →