組織行動論

組織行動論は、組織における人々の思考・感情・行動——個人・集団・組織のダイナミクス——を研究する学問である。

Scope

動機づけ、リーダーシップ、集団とチーム、組織文化、意思決定、組織変革を扱う。

Core questions

• 組織において個人はいかに行動するか。
• 職場における人々の動機づけとリーダーシップを促すものは何か。
• 集団と文化は行動をいかに形成するか。
• 組織はいかに意思決定し、変革するか。

Key concepts

• 動機づけ
• リーダーシップ
• 限定合理性
• 組織文化
• 集団とチーム
• センスメイキング

Key theories

協働と経営者の機能

Barnardは組織を、誘因とコミュニケーションを必要とする協働システムとして捉え直した。

組織における限定合理性

MarchとSimonは限定合理性のもとでの組織的意思決定を分析した。

組織化とセンスメイキング

Weickは組織を組織化とセンスメイキングの進行中のプロセスとして捉え直した。

History

組織行動論は人間関係論運動とBarnardおよびSimonの組織理論から発展し、職場の心理学と社会学を統合した分野へと成熟した。

Debates

組織の合理的見解か、行動的見解か。

組織が合理的な手段であるか、それとも限定合理的で政治的・解釈的なシステムであるかという問題。

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

限定合理性とは何か。

情報と認知に限界を持つ意思決定者が最適化ではなく「満足化（satisficing）」を行うというSimonの概念である。