Process / pipelineorganizational-adaptation
組織レジリエンス尺度
組織レジリエンスとは、組織が混乱を予測し、衝撃に耐え、変化する状況に効果的に適応しながら、中核となるアイデンティティと機能を維持する能力を指します。WeickとSutcliffe(2007)は、レジリエンスは主に混乱を回避することではなく、脅威を早期に感知し、迅速に対応し、衝撃から学ぶ能力を開発することであると主張しています。COVID-19パンデミックは、組織レジリエンスのギャップを露呈させました。多様なサプライチェーン、柔軟な労働力配置、適応的な文化を持つ企業は、脆弱で効率最適化された構造を持つ企業よりも迅速に回復しました。この尺度は、準備(不確実性への備え)、対応能力(危機におけるスピードと機敏性)、適応的学習(教訓の把握と適用)の3つの側面から組織レジリエンスを測定します。
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出典
- Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the unexpected: Resilient performance in an age of uncertainty. Jossey-Bass. link ↗
- Coutu, D. L. (2002). How resilience works. Harvard Business Review, 80(5), 46–52. link ↗
- Stephens, J. P., & Carmeli, A. (2016). Leveraging employee engagement for competitive advantage: The human resource management perspective. Journal of Organizational Effectiveness, 3(2), 171–189. link ↗
このページの引用方法
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Resilience Capability Assessment Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/ja/strategic-management/organizational-resilience-scale
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