Organizacijsko ponašanje

Organizacijsko ponašanje proučava kako ljudi misle, osjećaju i djeluju u organizacijama — dinamiku na individualnoj, grupnoj i organizacijskoj razini.

Scope

Obuhvaća motivaciju, vodstvo, grupe i timove, organizacijsku kulturu, odlučivanje i organizacijske promjene.

Core questions

• Kako se pojedinci ponašaju u organizacijama?
• Što motivira ljude i što ih vodi na radnome mjestu?
• Kako grupe i kultura oblikuju ponašanje?
• Kako organizacije donose odluke i mijenjaju se?

Key concepts

• Motivacija
• Vodstvo
• Ograničena racionalnost
• Organizacijska kultura
• Grupe i timovi
• Kreiranje smisla (sensemaking)

Key theories

Suradnja i izvršno vodstvo

Barnard je prekonceptualizirao organizacije kao kooperativne sustave koji zahtijevaju poticaje i komunikaciju.

Ograničena racionalnost u organizacijama

March i Simon analizirali su organizacijsko odlučivanje u uvjetima ograničene racionalnosti.

Organiziranje i kreiranje smisla (sensemaking)

Weick je prekonceptualizirao organizacije kao tekuće procese organiziranja i kreiranja smisla.

History

Organizacijsko ponašanje izraslo je iz pokreta za ljudske odnose (human relations) te Barnardove i Simonove teorije organizacije u polje koje integrira psihologiju i sociologiju rada.

Debates

Racionalni nasuprot bihevioralnom pogledu na organizacije

Pitanje jesu li organizacije racionalni instrumenti ili sustavi ograničene racionalnosti, politike i interpretacije.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Što je ograničena racionalnost?

Simonova ideja prema kojoj donositelji odluka, ograničeni informacijama i kognitivnim kapacitetima, teže «zadovoljavajućem» (satisficing) rješenju, a ne optimumu.