Upravljanje ljudskim resursima

Upravljanje ljudskim resursima proučava upravljanje ljudima u organizacijama — zapošljavanje, razvoj, nagrađivanje i zadržavanje zaposlenika.

Scope

Obuhvaća popunjavanje radnih mjesta i selekciju, osposobljavanje i razvoj, naknadu i ocjenjivanje učinka, radne odnose te strateško upravljanje ljudskim resursima.

Core questions

• Kako organizacije trebaju upravljati svojim ljudima?
• Kako se zaposlenici odabiru i razvijaju?
• Kako prakse upravljanja ljudskim resursima utječu na učinak?
• Kako upravljanje ljudskim resursima pridonosi strategiji?

Key concepts

• Regrutiranje i selekcija
• Osposobljavanje i razvoj
• Naknada za rad
• Upravljanje učinkom
• Strateško upravljanje ljudskim resursima
• Radni odnosi

Key theories

Škola ljudskih odnosa

Mayova istraživanja u tvornici Hawthorne istaknula su ljudski i društveni aspekt rada.

Ljudi kao strateški resursi

Barneyev pristup temeljen na resursima (resource-based view) definira ljudski kapital kao izvor trajne konkurentske prednosti.

History

Upravljanje ljudskim resursima razvilo se iz kadrovske administracije i pokreta za ljudske odnose (Mayo) do strateškog upravljanja ljudskim resursima utemeljenog na pristupu baziranom na resursima (Barney).

Debates

Universalne «dobre prakse» nasuprot «najboljoj prilagodbi»

Rasprava o tome jesu li li univerzalne «dobre prakse» upravljanja ljudskim resursima ili kontekstualno specifična «najbolja prilagodba» ključni čimbenik učinka.

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Što je strateško upravljanje ljudskim resursima?

Usklađivanje praksi upravljanja ljudskim resursima s organizacijskom strategijom radi izgradnje sposobnosti i konkurentske prednosti.