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Escala de Capacidad de Detección de Mercado

La Capacidad de Detección de Mercado (MSC, por sus siglas en inglés) se refiere a la habilidad de una organización para recopilar, interpretar y responder sistemáticamente a la información del mercado sobre clientes, competidores y tendencias. Basándose en el constructo de orientación al mercado de Kohli y Jaworski (1990) y el marco de organizaciones impulsadas por el mercado de George Day (1994), la escala MSC mide tres procesos interconectados: generación de inteligencia (adquisición de información del mercado), diseminación (compartir información entre funciones) y capacidad de respuesta (actuar sobre los conocimientos del mercado). Las organizaciones con una MSC sólida detectan amenazas competitivas antes, comprenden las necesidades de los clientes más profundamente y adaptan las estrategias más rápido que los competidores con capacidades de detección más débiles.

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Fuentes

  1. Kohli, A. K., & Jaworski, B. J. (1990). Market orientation: The construct, research propositions, and managerial implications. Journal of Marketing, 54(2), 1–18. DOI: 10.1177/002224299005400201
  2. Day, G. S. (1994). The capabilities of market-driven organizations. Journal of Marketing, 58(4), 37–52. DOI: 10.1177/002224299405800404
  3. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. DOI: 10.1002/smj.640

Cómo citar esta página

ScholarGate. (2026, June 3). Market Sensing Capability (MSC) Measurement Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/es/strategic-management/market-sensing-capability-scale

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Citado por

ScholarGateMarket Sensing Capability Scale (Market Sensing Capability (MSC) Measurement Scale). Recuperado el 2026-06-17 de https://scholargate.app/es/strategic-management/market-sensing-capability-scale · Conjunto de datos: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026