Escala de Capacidades Dinámicas

Las Capacidades Dinámicas (CD) representan la capacidad de una organización para detectar nuevas oportunidades y amenazas, aprovechar esas oportunidades mediante inversiones estratégicas y cambios organizacionales, y reconfigurar activos y estructuras organizacionales para adaptarse a entornos competitivos cambiantes. Teece (2007) articuló este marco en el Strategic Management Journal, argumentando que las capacidades dinámicas —y no los recursos estáticos— explican la ventaja competitiva sostenida en mercados turbulentos e intensivos en conocimiento. Esta escala operacionaliza los tres procesos centrales subyacentes a las CD: la detección de cambios en el mercado y la tecnología, la toma de decisiones estratégicas rápidas y la reorganización de la empresa para explotar nuevas oportunidades.