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Escala de Resiliencia Organizacional

La resiliencia organizacional se refiere a la capacidad de una organización para anticipar disrupciones, resistir shocks y adaptarse eficazmente a circunstancias cambiantes, manteniendo su identidad y funcionalidad centrales. Weick y Sutcliffe (2007) argumentan que la resiliencia no se trata principalmente de evitar la disrupción, sino de desarrollar la capacidad de detectar amenazas tempranamente, responder rápidamente y aprender de los shocks. La pandemia de COVID-19 expuso brechas en la resiliencia organizacional: las empresas con cadenas de suministro diversificadas, arreglos laborales flexibles y culturas adaptativas se recuperaron más rápido que aquellas con estructuras frágiles y optimizadas para la eficiencia. Esta escala mide la resiliencia organizacional a través de tres dimensiones: preparación (anticipación ante la incertidumbre), capacidad de respuesta (velocidad y agilidad en crisis) y aprendizaje adaptativo (captura y aplicación de lecciones).

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Fuentes

  1. Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the unexpected: Resilient performance in an age of uncertainty. Jossey-Bass. link
  2. Coutu, D. L. (2002). How resilience works. Harvard Business Review, 80(5), 46–52. link
  3. Stephens, J. P., & Carmeli, A. (2016). Leveraging employee engagement for competitive advantage: The human resource management perspective. Journal of Organizational Effectiveness, 3(2), 171–189. link

Cómo citar esta página

ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Resilience Capability Assessment Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/es/strategic-management/organizational-resilience-scale

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Citado por

ScholarGateOrganizational Resilience Scale (Organizational Resilience Capability Assessment Scale). Recuperado el 2026-06-18 de https://scholargate.app/es/strategic-management/organizational-resilience-scale · Conjunto de datos: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026