Organisatorisk Engagement Skala
Den Organisatoriske Engagement Skala (OCS), udviklet af Meyer og Allen i 1991, måler tre distinkte dimensioner af organisatorisk engagement: affektivt engagement (følelsesmæssig tilknytning), kontinuitetsengagement (opfattet omkostning ved at forlade) og normativt engagement (følelse af forpligtelse). Denne trekomponentmodel er blevet fundamental for forståelsen af medarbejderfastholdelse, engagement og organisatorisk tilknytning.
Læs hele metoden
Log ind med en gratis konto for at læse dette afsnit.
Metodekort
Nabolaget af beslægtede metoder — vælg en knude for at udforske.
Kilder
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-Z ↗
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2004). Employee commitment, motivation, and well-being. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.), Handbook of work and organizational psychology (pp. 274-296). London: SAGE Publications. ISBN: 978-0761970589
Sådan citerer du denne side
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Commitment Scale (OCS) - Three-Component Model. ScholarGate. https://scholargate.app/da/organizational-behavior/organizational-commitment-scale
Hvilken metode?
Stil denne metode ved siden af dens nærmeste slægtninge, og læs dem side om side — biblioteket lægger bøgerne på bordet; valget er dit.
- Job Demands-Resources Scale (JDRS)Organisationsadfærd↔ sammenlign
- Job Satisfaction SurveyOrganisationsadfærd↔ sammenlign
- Psykologisk SikkerhedsskalaOrganisationsadfærd↔ sammenlign
- Servant Leadership ScaleOrganisationsadfærd↔ sammenlign
- Transformational Leadership ScaleOrganisationsadfærd↔ sammenlign
Refereret af
Similar methods
Har du fundet en fejl på denne side? Indberet den eller foreslå en rettelse →