Transformational Leadership Scale
Transformational Leadership Scale (TLS), operationaliseret i Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), blev udviklet af Bass og Avolio (1985, 1991) til at måle ledelsesstile på et kontinuum fra transaktionel til transformationel. Transformationel ledelse omfatter fire dimensioner: idealiseret indflydelse (rollemodel og inspiration), inspirerende motivation (artikulering af en overbevisende vision), intellektuel stimulering (opmuntring til innovation) og individuel hensyntagen (personlig udvikling). Skalaen er blevet fundamental inden for organisationspsykologi og ledelsesforskning til forståelse af ledelseseffektivitet og organisatoriske resultater.
Læs hele metoden
Log ind med en gratis konto for at læse dette afsnit.
Metodekort
Nabolaget af beslægtede metoder — vælg en knude for at udforske.
Kilder
- Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. ISBN: 978-0029015001
- Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1991). The Multifactor Leadership Questionnaire Form 5X. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. link ↗
Sådan citerer du denne side
ScholarGate. (2026, June 3). Transformational Leadership Scale (TLS) - Multidimensional Measure. ScholarGate. https://scholargate.app/da/organizational-behavior/transformational-leadership-scale
Hvilken metode?
Stil denne metode ved siden af dens nærmeste slægtninge, og læs dem side om side — biblioteket lægger bøgerne på bordet; valget er dit.
- Job Satisfaction SurveyOrganisationsadfærd↔ sammenlign
- Organisatorisk Engagement SkalaOrganisationsadfærd↔ sammenlign
- Organizational Justice ScaleOrganisationsadfærd↔ sammenlign
- Psykologisk SikkerhedsskalaOrganisationsadfærd↔ sammenlign
- Servant Leadership ScaleOrganisationsadfærd↔ sammenlign
Refereret af
Similar methods
Har du fundet en fejl på denne side? Indberet den eller foreslå en rettelse →