Servant Leadership Scale
Servant Leadership Scale (SLS), udviklet af Liden og kolleger i 2008, måler i hvilken grad ledere prioriterer andres velbefindende og udvikling. Med udgangspunkt i Robert Greenleafs koncept om tjenerledelse fra 1970 operationaliserer SLS tjenerledelse på tværs af syv dimensioner: følelsesmæssig heling, skabelse af værdi for fællesskabet, konceptuelle færdigheder, styrkelse af andre, at hjælpe følgere med at vokse og få succes, at sætte følgere først og at handle etisk. Skalaen muliggør vurdering af ledelsesstile, der fremmer tillid, engagement og organisatorisk effektivitet.
Læs hele metoden
Log ind med en gratis konto for at læse dette afsnit.
Metodekort
Nabolaget af beslægtede metoder — vælg en knude for at udforske.
Kilder
- Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. DOI: 10.1016/j.leaqua.2008.01.006 ↗
- Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. link ↗
Sådan citerer du denne side
ScholarGate. (2026, June 3). Servant Leadership Scale (SLS) - Multidimensional Assessment. ScholarGate. https://scholargate.app/da/organizational-behavior/servant-leadership-scale
Hvilken metode?
Stil denne metode ved siden af dens nærmeste slægtninge, og læs dem side om side — biblioteket lægger bøgerne på bordet; valget er dit.
- Job Satisfaction SurveyOrganisationsadfærd↔ sammenlign
- Organisatorisk Engagement SkalaOrganisationsadfærd↔ sammenlign
- Organizational Justice ScaleOrganisationsadfærd↔ sammenlign
- Psykologisk SikkerhedsskalaOrganisationsadfærd↔ sammenlign
- Transformational Leadership ScaleOrganisationsadfærd↔ sammenlign
Refereret af
Similar methods
Har du fundet en fejl på denne side? Indberet den eller foreslå en rettelse →