Организационо понашање

Организационо понашање проучава kako људи мисле, осећају и делају у организацијама — динамику на индивидуалном, групном и организационом нивоу.

Scope

Обухвата мотивацију, руковођење, групе и тимове, организациону културу, доношење одлука и организационе промене.

Core questions

• Kako се појединци понашају у организацијама?
• Шта мотивише и руководи људима на радном месту?
• Kako групе и култура обликују понашање?
• Kako организације доносе одлуке и мењају се?

Key concepts

• Мотивација
• Руковођење
• Ограничена рационалност
• Организациона култура
• Групе и тимови
• Стварање смисла (sensemaking)

Key theories

Сарадња и руководство

Barnard је редефинисао организације kao кооперативне системе који захтевају подстицаје и комуникацију.

Ограничена рационалност у организацијама

March и Simon анализирали су организационо доношење одлука у условима ограничене рационалности.

Организовање и стварање смисла (sensemaking)

Weick је редефинисао организације kao непрекидне процесе организовања и стварања смисла.

History

Организационо понашање израсло је из покрета за људске односе и организационе теорије Barnarda и Simona у дисциплину која интегрише психологију и социологију рада.

Debates

Рационалне насупрот бихевиоралним погледима на организације

Да ли су организације рационални инструменти или системи са ограниченом рационалношћу, политичком димензијом и интерпретативним карактером.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Шта је ограничена рационалност?

Simonova идеја да доносиоци одлука, ограничени информацијама и когнитивним капацитетима, «задовољавају» (satisfice) уместо да оптимизирају.