Organizačné správanie

Organizačné správanie skúma, ako ľudia myslia, cítia a konajú v organizáciách — individuálnu, skupinovú a organizačnú dynamiku.

Scope

Zahŕňa motiváciu, vedenie ľudí, skupiny a tímy, organizačnú kultúru, rozhodovanie a organizačnú zmenu.

Core questions

• Ako sa jednotlivci správajú v organizáciách?
• Čo motivuje ľudí a vedie ich v práci?
• Ako skupiny a kultúra formujú správanie?
• Ako organizácie rozhodujú a menia sa?

Key concepts

• Motivácia
• Vedenie ľudí (leadership)
• Ohraničená racionalita
• Organizačná kultúra
• Skupiny a tímy
• Tvorba zmyslu (sensemaking)

Key theories

Spolupráca a riadenie (Cooperation and the Executive)

Barnard preformuloval organizácie ako kooperatívne systémy, ktoré si vyžadujú stimuly a komunikáciu.

Ohraničená racionalita v organizáciách

March a Simon analyzovali organizačné rozhodovanie v podmienkach ohraničenej racionality.

Organizovanie a tvorba zmyslu (organizing and sensemaking)

Weick preformuloval organizácie ako priebežné procesy organizovania a tvorby zmyslu.

History

Organizačné správanie vyrástlo z hnutia ľudských vzťahov a organizačnej teórie Barnarda a Simona do odboru integrujúceho psychológiu a sociológiu práce.

Debates

Racionálny verzus behaviorálny pohľad na organizácie

Či sú organizácie racionálnymi nástrojmi, alebo systémami s ohraničenou racionalitou, politickými a interpretačnými prvkami.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Čo je ohraničená racionalita?

Simonov pojem, podľa ktorého rozhodovatelia — obmedzení informáciami a kognitívnymi kapacitami — «uspokojujú» (satisfice) namiesto optimalizácie.