Riadenie ľudských zdrojov

Riadenie ľudských zdrojov skúma správu ľudí v organizáciách — nábor, rozvoj, odmeňovanie a udržanie zamestnancov.

Scope

Zahŕňa personálne obsadzovanie a výber, vzdelávanie a rozvoj, odmeňovanie a hodnotenie výkonu, pracovné vzťahy a strategické riadenie ľudských zdrojov.

Core questions

• Ako by mali organizácie riadiť svojich ľudí?
• Ako sa zamestnanci vyberajú a rozvíjajú?
• Ako personálne praktiky ovplyvňujú výkonnosť?
• Ako prispieva riadenie ľudských zdrojov k stratégii?

Key concepts

• Nábor a výber
• Vzdelávanie a rozvoj
• Odmeňovanie
• Riadenie výkonu
• Strategické riadenie ľudských zdrojov
• Pracovné vzťahy

Key theories

Ľudské vzťahy

Mayove hawthornské štúdie zdôraznili ľudský a sociálny rozmer práce.

Ľudia ako strategické zdroje

Barneyho pohľad založený na zdrojoch (resource-based view) rámcuje ľudský kapitál ako zdroj trvalej konkurenčnej výhody.

History

Riadenie ľudských zdrojov sa vyvinulo z personálnej administratívy a hnutia ľudských vzťahov (Mayo) k strategickému riadeniu ľudských zdrojov zakotvenému v pohľade na zdroje (Barney).

Debates

Najlepšie praktiky verzus najlepšie prispôsobenie

Či univerzálne «najlepšie praktiky» alebo kontextovo špecifické «najlepšie prispôsobenie» (best fit) poháňajú výkonnosť.

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Čo je strategické riadenie ľudských zdrojov?

Zosúladenie personálnych praktík s organizačnou stratégiou s cieľom budovať schopnosti a konkurenčnú výhodu.