Индекс профессионального стресса
Индекс профессионального стресса (Occupational Stress Index, OSI) — это комплексная самоотчетная методика для оценки профессионального стресса и ресурсов совладания. Разработанная Osipow и Spokane в 1987 году, шкала из 140 пунктов (существуют также сокращенные версии) охватывает перегрузку роли, границы роли, недостаточность роли, неопределенность роли, требования физической среды и ресурсы совладания. OSI основан на теории стресса и совладания и позволяет прогнозировать исходы для здоровья, производительность и удержание персонала.
Читать метод полностью
Войдите с бесплатным аккаунтом, чтобы прочитать этот раздел.
Карта метода
Окружение родственных методов — выберите узел, чтобы перейти к нему.
Источники
- Osipow, S. H., & Spokane, A. R. (1987). Occupational Stress Inventory manual (Rev. ed.). Psychological Assessment Resources. ISBN: 978-0911216929
- Spokane, A. R., Ohlund, B., Luchetta, E., & Meir, E. I. (1997). Validity of the Occupational Stress Inventory: Comparative and factorial validity with measures of job characteristics. Journal of Career Assessment, 5(3), 343–355. link ↗
- Pearlman, D. S., Hartman, E. A., & O'Neill, C. B. (2000). Occupational stress: A review and critique of three major approaches. Journal of Organizational Behavior, 21(8), 915–933. link ↗
Как цитировать эту страницу
ScholarGate. (2026, June 3). Occupational Stress Index (OSI). ScholarGate. https://scholargate.app/ru/organizational-behavior/occupational-stress-index
Какой метод?
Поставьте этот метод рядом с ближайшими родственными и прочитайте их бок о бок — библиотека выкладывает книги на стол, а выбор за вами.
- Индекс описания работыОрганизационное поведение↔ сравнить
- Шкала обмена между руководителем и подчиненнымОрганизационное поведение↔ сравнить
- Опросник негативных действийОрганизационное поведение↔ сравнить
- Шкала Воспринимаемой Организационной ПоддержкиОрганизационное поведение↔ сравнить
- Опросник психологического капиталаОрганизационное поведение↔ сравнить
Упоминается в
Similar methods
Нашли ошибку на этой странице? Сообщите о ней или предложите исправление →