Comportament Organizațional

Comportamentul organizațional studiază modul în care oamenii gândesc, simt și acționează în cadrul organizațiilor — dinamicile individuale, de grup și organizaționale.

Scope

Acoperă motivația, leadershipul, grupurile și echipele, cultura organizațională, luarea deciziilor și schimbarea organizațională.

Core questions

• Cum se comportă indivizii în organizații?
• Ce motivează și ce conduce oamenii la locul de muncă?
• Cum modelează grupurile și cultura comportamentul?
• Cum iau organizațiile decizii și cum se schimbă?

Key concepts

• Motivație
• Leadership
• Raționalitate limitată (bounded rationality)
• Cultură organizațională
• Grupuri și echipe
• Construire de sens (sensemaking)

Key theories

Cooperarea și executivul

Barnard a recadrat organizațiile ca sisteme cooperative care necesită stimulente și comunicare.

Raționalitatea limitată în organizații

March și Simon au analizat luarea deciziilor organizaționale în condiții de raționalitate limitată (bounded rationality).

Organizare și construire de sens (sensemaking)

Weick a recadrat organizațiile ca procese continue de organizare și construire de sens (sensemaking).

History

Comportamentul organizațional a crescut din mișcarea relațiilor umane și din teoria organizației a lui Barnard și Simon, devenind un domeniu care integrează psihologia și sociologia muncii.

Debates

Viziuni raționale versus comportamentale asupra organizațiilor

Dacă organizațiile sunt instrumente raționale sau sisteme cu raționalitate limitată, politice și interpretive.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Ce este raționalitatea limitată (bounded rationality)?

Ideea lui Simon conform căreia decidenții, limitați de informație și de capacitatea cognitivă, «satisfac» (satisfice) mai degrabă decât optimizează.