Afaceri și Management
Afacerile și managementul studiază modul în care organizațiile sunt concepute, conduse și operate pentru a crea valoare — cuprinzând strategie, comportament organizațional, marketing, operațiuni, finanțe, contabilitate și antreprenoriat.
Scope
Domeniul acoperă managementul strategic, comportamentul organizațional și resursele umane, marketingul, operațiunile și lanțul de aprovizionare, antreprenoriatul, afacerile internaționale, contabilitatea, finanțele, sistemele informaționale de management și inovarea, valorificând economie, psihologie, sociologie și cercetare operațională.
Sub-topics
Core questions
- Cum ar trebui structurate și conduse organizațiile?
- De ce există firmele și care sunt limitele lor?
- Cum creează și susțin firmele avantajul competitiv?
- Cum se comportă indivizii și grupurile în cadrul organizațiilor?
- Cum sunt create, comercializate, finanțate și livrate produsele?
Key concepts
- Diviziunea muncii și eficiența
- Costuri de tranzacție
- Organizația ca sistem cooperativ
- Managementul prin obiective
- Avantaj competitiv
- Cele cinci forțe (five forces)
- Comportament organizațional
- Strategie
Key theories
- Managementul științific și administrativ
- Managementul științific al lui Taylor urmărea eficiența prin studiul muncii, în timp ce Fayol a formulat principii și funcții generale ale conducerii.
- Teoria firmei
- Coase a explicat existența și limitele firmelor prin costurile de tranzacție — firmele apar atunci când coordonarea internă este mai ieftină decât piața.
- Organizația și executivul
- Barnard a recadrat organizațiile ca sisteme cooperative și managementul ca elicitare a cooperării; Drucker a fondat managementul modern ca disciplină și practică.
- Strategia competitivă
- Cadrele de analiză ale lui Porter (cele cinci forțe, strategiile generice) au plasat analiza industriei și poziționarea competitivă în centrul managementului strategic.
History
Gândirea managerială a debutat cu managementul științific (Taylor) și administrativ (Fayol) la începutul secolului al XX-lea, urmat de mișcarea relațiilor umane (Mayo) și teoria organizației elaborată de Barnard și Simon. Perspectiva costurilor de tranzacție a lui Coase a fondat teoria economică a firmei. Drucker a consacrat managementul ca disciplină; din anii 1980, strategia (Porter) și perspectiva bazată pe resurse, alături de finanțe, știința marketingului și operațiuni, au definit domeniul modern.
Debates
- Care sunt limitele firmei?
- Teoriile costurilor de tranzacție și cele bazate pe resurse dezbat de ce există firmele, ce ar trebui să producă față de ce ar trebui să achiziționeze și cât de mari și diversificate ar trebui să fie.
- De unde provine avantajul competitiv?
- Perspectivele de poziționare (Porter), care pun accentul pe structura industriei, se confruntă cu perspectivele bazate pe resurse și capabilități, care accentuează resursele interne.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- Este managementul o știință sau o artă?
- Ambele: se bazează pe teorie sistematică și dovezi empirice (economie, psihologie, cercetare operațională), dar implică și judecată, leadership și practică ce nu pot fi pe deplin formalizate.
- Prin ce diferă afacerile de economie?
- Economia studiază modul în care societățile alocă resurse în sens larg; afacerile și managementul studiază modul în care sunt conduse organizațiile individuale și cum creează ele valoare, aplicând printre altele economia.