Orientação Estratégica
Orientação Estratégica refere-se à abordagem fundamental que uma organização adota ao competir em seu mercado, abrangendo sua estratégia competitiva, foco de mercado e design organizacional. O quadro fundamental de Miles e Snow (1978) identifica quatro posturas estratégicas: Defensores (foco em segmentos de mercado estáveis, eficiência operacional e inovação incremental), Prospectores (buscam novas oportunidades de mercado, impulsionam a inovação, aceitam maior risco), Analisadores (equilibram eficiência e inovação, atendem mercados estabelecidos enquanto exploram oportunidades adjacentes) e Reatores (carecem de estratégia clara, respondem reativamente às pressões ambientais). Esta escala operacionaliza o quadro de Miles e Snow, revelando o tipo estratégico de uma organização e seu ajuste com seu ambiente e estrutura.
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Fontes
- Miles, R. E., & Snow, C. C. (1978). Organizational strategy, structure, and process. McGraw-Hill. DOI: 10.2307/2392589 ↗
- Miller, D., & Friesen, P. H. (1983). Strategy-making and environment: The third link. Strategic Management Journal, 4(3), 221–235. DOI: 10.1002/smj.4250040304 ↗
- Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press. link ↗
Como citar esta página
ScholarGate. (2026, June 3). Strategic Orientation and Strategic Posture Assessment Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/pt/strategic-management/strategic-orientation-scale
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- Escala de Capacidade de AbsorçãoGestão estratégica↔ comparar
- Escala de Capacidades DinâmicasGestão estratégica↔ comparar
- Escala de Orientação EmpreendedoraGestão estratégica↔ comparar
- Escala de Ambidestria InovadoraGestão estratégica↔ comparar
- Escala de Capacidade de Sensoriamento de MercadoGestão estratégica↔ comparar
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