Organizatoriskā uzvedība

Organizatoriskā uzvedība pēta, kā cilvēki domā, jūt un rīkojas organizācijās — individuālā, grupu un organizatoriskā dinamika.

Scope

Tā aptver motivāciju, vadību, grupas un komandas, organizatorisko kultūru, lēmumu pieņemšanu un organizatoriskās pārmaiņas.

Core questions

• Kā indivīdi uzvedas organizācijās?
• Kas motivē un vada cilvēkus darbā?
• Kā grupas un kultūra veido uzvedību?
• Kā organizācijas pieņem lēmumus un mainās?

Key concepts

• Motivācija
• Vadība
• Ierobežota racionalitāte
• Organizatoriskā kultūra
• Grupas un komandas
• Jēgas veidošana

Key theories

Sadarbība un vadība

Barnards pārdefinēja organizācijas kā kooperatīvas sistēmas, kas prasa stimulēšanu un komunikāciju.

Ierobežota racionalitāte organizācijās

Mārčs un Saimons analizēja organizatorisko lēmumu pieņemšanu ierobežotas racionalitātes apstākļos.

Organizēšana un jēgas veidošana

Veiks pārdefinēja organizācijas kā nepārtrauktus organizēšanas un jēgas veidošanas procesus.

History

Organizatoriskā uzvedība attīstījās no cilvēkresursu kustības un Barnarda un Saimona organizācijas teorijas par jomu, kas integrē darba psiholoģiju un socioloģiju.

Debates

Racionālie pret uzvedības viedokļiem par organizācijām

Vai organizācijas ir racionāli instrumenti vai ierobežoti racionālas, politiskas un interpretējošas sistēmas.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Kas ir ierobežota racionalitāte?

Saimona ideja, ka lēmumu pieņēmēji, ierobežoti ar informāciju un kognitīvajām spējām, drīzāk 'apmierinās' (satisfice), nevis optimizē.