Uzņēmējdarbība un vadība
Uzņēmējdarbība un vadība pēta, kā organizācijas tiek veidotas, vadītas un pārvaldītas, lai radītu vērtību — aptverot stratēģiju, organizatorisko uzvedību, mārketingu, operācijas, finanses, grāmatvedību un uzņēmējdarbību.
Scope
Šī joma aptver stratēģisko vadību, organizatorisko uzvedību un cilvēkresursus, mārketingu, operācijas un piegādes ķēdi, uzņēmējdarbību, starptautisko biznesu, grāmatvedību, finanses, vadības informācijas sistēmas un inovācijas, balstoties uz ekonomiku, psiholoģiju, socioloģiju un operāciju pētījumiem.
Sub-topics
Core questions
- Kā organizācijas būtu jāstrukturē un jāpārvalda?
- Kāpēc uzņēmumi pastāv un kādas ir to robežas?
- Kā uzņēmumi rada un uztur konkurences priekšrocības?
- Kā indivīdi un grupas uzvedas organizācijās?
- Kā tiek radīti, tirgoti, finansēti un piegādāti produkti?
Key concepts
- Darba dalīšana un efektivitāte
- Darījumu izmaksas
- Organizācija kā kooperatīva sistēma
- Vadība pēc mērķiem
- Konkurences priekšrocības
- Pieci spēki
- Organizatoriskā uzvedība
- Stratēģija
Key theories
- Zinātniskā un administratīvā vadība
- Teilora zinātniskā vadība meklēja efektivitāti, pētot darbu, savukārt Fajols izklāstīja vispārīgus vadības principus un funkcijas.
- Uzņēmuma teorija
- Koass izskaidroja uzņēmumu pastāvēšanu un robežas ar darījumu izmaksām — uzņēmumi rodas, ja iekšējā koordinācija ir lētāka nekā tirgus.
- Organizācija un vadītājs
- Bārnards pārdefinēja organizācijas kā kooperatīvas sistēmas un vadību kā sadarbības veicināšanu; Drūkers nodibināja moderno vadību kā disciplīnu un praksi.
- Konkurences stratēģija
- Portera ietvari (pieci spēki, vispārīgās stratēģijas) padarīja nozares analīzi un konkurētspējīgu pozicionēšanu par stratēģiskās vadības centrālo elementu.
History
Vadības domāšana sākās ar zinātnisko (Teilors) un administratīvo (Fajols) vadību 20. gadsimta sākumā, kam sekoja cilvēkattiecību kustība (Meijo) un Bārnarda un Saimona organizācijas teorija. Koasa darījumu izmaksu skatījums radīja uzņēmuma ekonomisko teoriju. Drūkers nodibināja vadību kā disciplīnu; no 20. gadsimta 80. gadiem stratēģija (Porters) un uz resursiem balstīts skatījums, līdzās finansēm, mārketinga zinātnei un operācijām, definēja moderno jomu.
Debates
- Kādas ir uzņēmuma robežas?
- Darījumu izmaksu un uz resursiem balstītas teorijas debatē par to, kāpēc uzņēmumi pastāv, ko tiem vajadzētu ražot pretstatā pirkšanai, un cik lieli un diversificēti tiem vajadzētu būt.
- No kurienes nāk konkurences priekšrocības?
- Pozicionēšanas skatījumi (Porters), kas uzsver nozares struktūru, konkurē ar uz resursiem un spējām balstītiem skatījumiem, kas uzsver iekšējos resursus.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- Vai vadība ir zinātne vai māksla?
- Abi: tā balstās uz sistemātisku teoriju un pierādījumiem (ekonomika, psiholoģija, operāciju pētījumi), bet arī uz spriedumu, vadību un praksi, kas pretojas pilnīgai formalizācijai.
- Kā bizness atšķiras no ekonomikas?
- Ekonomika pēta, kā sabiedrības plaši sadala resursus; bizness un vadība pēta, kā tiek vadītas un vērtību rada atsevišķas organizācijas, pielietojot ekonomiku starp citām disciplīnām.