戦略的志向性尺度

戦略的志向性とは、組織が市場で競争する際に採用する基本的なアプローチであり、競争戦略、市場焦点、組織設計を含む。Miles and Snow (1978) の基礎的な枠組みは、4つの戦略的姿勢を特定している：ディフェンダー（安定した市場セグメント、運用効率、漸進的イノベーションに焦点）、プロスペクター（新たな市場機会を追求し、イノベーションを推進し、より高いリスクを受け入れる）、アナライザー（効率性とイノベーションのバランスを取り、確立された市場にサービスを提供しながら隣接する機会を探る）、リアクター（明確な戦略がなく、環境的圧力に受動的に対応する）。この尺度は、Miles and Snow の枠組みを操作化し、組織の戦略的タイプとその環境および構造との適合性を明らかにする。