イノベーション両利き尺度

イノベーション両利き（Exploration：ラディカルで新規なイノベーションの追求と、Exploitation：既存の製品やプロセスの改善・拡張を同時に行う組織能力）は、持続的な競争優位性の基盤である。March (1991) は、組織科学においてこのトレードオフを形式化し、組織が存続・発展するためには両者のバランスを取る必要があると論じた。Explorationのみでは多様性は生まれるが、十分なリターンは得られない。Exploitationのみでは、コンピテンス・トラップに陥り、破壊的イノベーションに対する脆弱性を抱えることになる。この尺度は、He and Wong (2004) によって操作化され、Jansen et al. (2006) によって拡張されたもので、両領域における組織の能力と、企業が相反するイノベーションの要請をどの程度バランスさせているかを測定する。