ダイナミック・ケイパビリティ・スケール（Dynamic Capabilities Scale）

ダイナミック・ケイパビリティ（DC）とは、組織が新たな機会と脅威を感知し、戦略的投資と組織変革を通じてそれらの機会を捉え、変化する競争環境に適応するために資産と組織構造を再構成する能力を指す。Teece (2007) は、戦略経営ジャーナル（Strategic Management Journal）においてこのフレームワークを提唱し、静的なリソースではなくダイナミック・ケイパビリティこそが、激動的で知識集約型の市場における持続的な競争優位性を説明すると論じた。このスケールは、DCの根底にある3つのコアプロセス、すなわち市場と技術の変化を感知すること、迅速な戦略的意思決定を行うこと、そして新たな機会を活用するために企業を再編成することを操作化する。