Comportamento organizzativo

Il comportamento organizzativo studia come le persone pensino, sentano e agiscano nelle organizzazioni — dinamiche a livello individuale, di gruppo e organizzativo.

Scope

Comprende motivazione, leadership, gruppi e team, cultura organizzativa, processi decisionali e cambiamento organizzativo.

Core questions

• Come si comportano gli individui nelle organizzazioni?
• Che cosa motiva e guida le persone nel lavoro?
• Come plasmano il comportamento i gruppi e la cultura?
• Come prendono decisioni le organizzazioni e come cambiano?

Key concepts

• Motivazione
• Leadership
• Razionalità limitata
• Cultura organizzativa
• Gruppi e team
• Sensemaking

Key theories

Cooperazione e ruolo del dirigente

Barnard reinterpretò le organizzazioni come sistemi cooperativi che richiedono incentivi e comunicazione.

Razionalità limitata nelle organizzazioni

March e Simon analizzarono i processi decisionali organizzativi in condizioni di razionalità limitata.

Organizing e sensemaking

Weick reinterpretò le organizzazioni come processi continui di organizing e sensemaking.

History

Il comportamento organizzativo è cresciuto dal movimento delle relazioni umane e dalle teorie organizzative di Barnard e Simon, diventando un campo che integra psicologia e sociologia del lavoro.

Debates

Visione razionale versus visione comportamentale delle organizzazioni

Se le organizzazioni siano strumenti razionali oppure sistemi a razionalità limitata, politici e interpretativi.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Che cos'è la razionalità limitata?

Il concetto di Simon secondo cui i decisori, vincolati dall'informazione disponibile e dalle capacità cognitive, «soddisfano» (satisfice) anziché ottimizzare.