Economia Aziendale e Management
L'economia aziendale e il management studiano come le organizzazioni sono progettate, guidate e gestite per creare valore — comprendendo strategia, comportamento organizzativo, marketing, operations, finanza, contabilità e imprenditorialità.
Scope
Il campo abbraccia il management strategico, il comportamento organizzativo e le risorse umane, il marketing, le operations e la supply chain, l'imprenditorialità, il business internazionale, la contabilità, la finanza, i sistemi informativi gestionali e l'innovazione, attingendo all'economia, alla psicologia, alla sociologia e alla ricerca operativa.
Sub-topics
Core questions
- Come dovrebbero essere strutturate e guidate le organizzazioni?
- Perché esistono le imprese e quali sono i loro confini?
- Come creano e mantengono le imprese un vantaggio competitivo?
- Come si comportano individui e gruppi all'interno delle organizzazioni?
- Come vengono creati, commercializzati, finanziati e distribuiti i prodotti?
Key concepts
- Divisione del lavoro ed efficienza
- Costi di transazione
- Organizzazione come sistema cooperativo
- Direzione per obiettivi (management by objectives)
- Vantaggio competitivo
- Cinque forze competitive
- Comportamento organizzativo
- Strategia
Key theories
- Management scientifico e amministrativo
- Il management scientifico di Taylor perseguiva l'efficienza attraverso lo studio del lavoro, mentre Fayol enunciò principi e funzioni generali del management.
- Teoria dell'impresa
- Coase spiegò l'esistenza e i confini delle imprese attraverso i costi di transazione: le imprese sorgono quando il coordinamento interno è meno costoso del mercato.
- L'organizzazione e il dirigente
- Barnard ridefinì le organizzazioni come sistemi cooperativi e il management come capacità di suscitare cooperazione; Drucker fondò il management moderno come disciplina e pratica.
- Strategia competitiva
- I modelli di Porter (le cinque forze, le strategie generiche) resero l'analisi di settore e il posizionamento competitivo centrali nel management strategico.
History
Il pensiero manageriale prese avvio con il management scientifico (Taylor) e amministrativo (Fayol) nei primi del Novecento, seguito dal movimento delle relazioni umane (Mayo) e dalla teoria delle organizzazioni di Barnard e Simon. La teoria economica dell'impresa si fondò sulla visione dei costi di transazione di Coase. Drucker affermò il management come disciplina; dagli anni Ottanta, la strategia (Porter), la resource-based view, la finanza, le scienze del marketing e le operations hanno definito il campo moderno.
Debates
- Quali sono i confini dell'impresa?
- Le teorie dei costi di transazione e della resource-based view dibattono perché esistono le imprese, che cosa debbano produrre internamente anziché acquistare esternamente e quanto debbano essere grandi e diversificate.
- Da dove proviene il vantaggio competitivo?
- Le visioni di posizionamento (Porter), che enfatizzano la struttura di settore, si confrontano con quelle basate sulle risorse e le competenze, che valorizzano le risorse interne.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- Il management è una scienza o un'arte?
- Entrambe le cose: si fonda su teoria sistematica ed evidenza empirica (economia, psicologia, ricerca operativa), ma si avvale anche di giudizio, leadership e pratica che resistono a una piena formalizzazione.
- In che cosa il business differisce dall'economia?
- L'economia studia come le società allocano le risorse in senso ampio; l'economia aziendale e il management studiano come le singole organizzazioni vengono gestite e creano valore, applicando l'economia insieme ad altre discipline.