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Scala di Resilienza Organizzativa

La Resilienza Organizzativa si riferisce alla capacità di un'organizzazione di anticipare le interruzioni, resistere agli shock e adattarsi efficacemente alle circostanze mutevoli, mantenendo al contempo l'identità e la funzionalità di base. Weick e Sutcliffe (2007) sostengono che la resilienza non riguardi principalmente l'evitare le interruzioni, ma lo sviluppo della capacità di percepire precocemente le minacce, rispondere rapidamente e imparare dagli shock. La pandemia di COVID-19 ha messo in luce le lacune nella resilienza organizzativa: le aziende con catene di approvvigionamento diversificate, accordi di lavoro flessibili e culture adattive si sono riprese più velocemente di quelle con strutture fragili e ottimizzate per l'efficienza. Questa scala misura la resilienza organizzativa attraverso tre dimensioni: prontezza (preparazione all'incertezza), capacità di risposta (velocità e agilità in crisi) e apprendimento adattivo (acquisizione e applicazione delle lezioni).

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Fonti

  1. Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the unexpected: Resilient performance in an age of uncertainty. Jossey-Bass. link
  2. Coutu, D. L. (2002). How resilience works. Harvard Business Review, 80(5), 46–52. link
  3. Stephens, J. P., & Carmeli, A. (2016). Leveraging employee engagement for competitive advantage: The human resource management perspective. Journal of Organizational Effectiveness, 3(2), 171–189. link

Come citare questa pagina

ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Resilience Capability Assessment Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/it/strategic-management/organizational-resilience-scale

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ScholarGateOrganizational Resilience Scale (Organizational Resilience Capability Assessment Scale). Consultato il 2026-06-18 da https://scholargate.app/it/strategic-management/organizational-resilience-scale · Insieme di dati: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026