Gestione delle risorse umane
La gestione delle risorse umane studia come le organizzazioni amministrano il proprio personale — reclutamento, sviluppo, retribuzione e fidelizzazione dei dipendenti.
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Scope
Essa comprende la selezione del personale, la formazione e lo sviluppo, la retribuzione e la valutazione della prestazione, le relazioni di lavoro e la gestione strategica delle risorse umane.
Core questions
- Come dovrebbero le organizzazioni gestire il proprio personale?
- Come vengono selezionati e sviluppati i dipendenti?
- In che modo le pratiche di gestione delle risorse umane influiscono sulla prestazione?
- Come contribuisce la gestione delle risorse umane alla strategia aziendale?
Key concepts
- Reclutamento e selezione
- Formazione e sviluppo
- Retribuzione
- Gestione della prestazione
- Gestione strategica delle risorse umane
- Relazioni di lavoro
Key theories
- Relazioni umane
- Gli studi di Hawthorne condotti da Mayo hanno messo in luce la dimensione umana e sociale del lavoro.
- Le persone come risorse strategiche
- La resource-based view di Barney inquadra il capitale umano come fonte di vantaggio competitivo sostenibile.
History
La gestione delle risorse umane si è evoluta dall'amministrazione del personale e dal movimento delle relazioni umane (Mayo) fino alla gestione strategica delle risorse umane fondata sulla resource-based view (Barney).
Debates
- Best practices versus best fit
- Se siano le «migliori pratiche» universali oppure l'adattamento contestuale a determinare la prestazione organizzativa.
Key figures
- Elton Mayo
- Jay Barney
Related topics
Seminal works
- mayo-1933
- barney-1991
Frequently asked questions
- Che cos'è la gestione strategica delle risorse umane?
- L'allineamento delle pratiche di gestione delle risorse umane con la strategia organizzativa, al fine di sviluppare competenze e vantaggio competitivo.