مقیاس جهتگیری استراتژیک
جهتگیری استراتژیک به رویکرد اساسی اشاره دارد که یک سازمان هنگام رقابت در بازار خود اتخاذ میکند و شامل استراتژی رقابتی، تمرکز بازار و طراحی سازمانی آن میشود. چارچوب بنیادی مایلز و اسنو (۱۹۷۸) چهار وضعیت استراتژیک را شناسایی میکند: مدافعان (تمرکز بر بخشهای بازار پایدار، کارایی عملیاتی و نوآوری تدریجی)، کاشفان (پیگیری فرصتهای جدید بازار، هدایت نوآوری، پذیرش ریسک بالاتر)، تحلیلگران (متعادل کردن کارایی و نوآوری، خدمت به بازارهای تثبیت شده در حالی که فرصتهای مجاور را بررسی میکنند) و واکنشگرایان (فاقد استراتژی روشن، پاسخ واکنشی به فشارهای محیطی). این مقیاس چارچوب مایلز و اسنو را عملیاتی میکند و نوع استراتژیک سازمان و تناسب آن با محیط و ساختار آن را آشکار میسازد.
مطالعهٔ کامل روش
برای خواندن این بخش با حساب رایگان وارد شوید.
نقشهٔ روش
همسایگی روشهای مرتبط — برای کاوش، یک گره را برگزینید.
منابع
- Miles, R. E., & Snow, C. C. (1978). Organizational strategy, structure, and process. McGraw-Hill. DOI: 10.2307/2392589 ↗
- Miller, D., & Friesen, P. H. (1983). Strategy-making and environment: The third link. Strategic Management Journal, 4(3), 221–235. DOI: 10.1002/smj.4250040304 ↗
- Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press. link ↗
نحوهٔ استناد به این صفحه
ScholarGate. (2026, June 3). Strategic Orientation and Strategic Posture Assessment Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/fa/strategic-management/strategic-orientation-scale
کدام روش؟
این روش را در کنار نزدیکترین روشهای خویشاوندش بگذارید و آنها را کنار هم بخوانید — کتابخانه کتابها را روی میز میگشاید؛ انتخاب با شماست.
- مقیاس ظرفیت جذبمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس قابلیتهای پویامدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس جهتگیری کارآفرینانهمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس دوسوتوانی نوآوریمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس توانایی درک بازارمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
ارجاعشده در
Similar methods
در این صفحه مشکلی دیدید؟ گزارش دهید یا اصلاحی پیشنهاد کنید →