مقیاس تابآوری سازمانی
تابآوری سازمانی به ظرفیت یک سازمان برای پیشبینی اختلالات، مقاومت در برابر شوکها و سازگاری مؤثر با شرایط متغیر، ضمن حفظ هویت و کارکرد اصلی خود اشاره دارد. وایک و ساتکلیف (۲۰۰۷) استدلال میکنند که تابآوری اساساً درباره اجتناب از اختلال نیست، بلکه درباره توسعه قابلیت برای درک زودهنگام تهدیدها، پاسخ سریع و یادگیری از شوکها است. همهگیری کووید-۱۹ شکافهای تابآوری سازمانی را آشکار کرد: شرکتهایی با زنجیرههای تأمین متنوع، ترتیبهای کاری انعطافپذیر و فرهنگهای سازگار، سریعتر از شرکتهایی با ساختارهای شکننده و بهینهشده برای کارایی، بهبود یافتند. این مقیاس تابآوری سازمانی را در سه بعد اندازهگیری میکند: آمادگی (آمادگی برای عدم قطعیت)، قابلیت پاسخگویی (سرعت و چابکی در بحران) و یادگیری انطباقی (ثبت و بهکارگیری درسها).
مطالعهٔ کامل روش
برای خواندن این بخش با حساب رایگان وارد شوید.
نقشهٔ روش
همسایگی روشهای مرتبط — برای کاوش، یک گره را برگزینید.
منابع
- Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the unexpected: Resilient performance in an age of uncertainty. Jossey-Bass. link ↗
- Coutu, D. L. (2002). How resilience works. Harvard Business Review, 80(5), 46–52. link ↗
- Stephens, J. P., & Carmeli, A. (2016). Leveraging employee engagement for competitive advantage: The human resource management perspective. Journal of Organizational Effectiveness, 3(2), 171–189. link ↗
نحوهٔ استناد به این صفحه
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Resilience Capability Assessment Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/fa/strategic-management/organizational-resilience-scale
کدام روش؟
این روش را در کنار نزدیکترین روشهای خویشاوندش بگذارید و آنها را کنار هم بخوانید — کتابخانه کتابها را روی میز میگشاید؛ انتخاب با شماست.
- پرسشنامه حاکمیت شرکتیمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس قابلیتهای پویامدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس توانمندی مدیریت دانشمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس جهتگیری استراتژیکمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس یکپارچگی زنجیره تأمینمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
ارجاعشده در
Similar methods
در این صفحه مشکلی دیدید؟ گزارش دهید یا اصلاحی پیشنهاد کنید →