مقیاس قابلیتهای پویا
قابلیتهای پویا (DC) نشاندهنده ظرفیت یک سازمان برای درک فرصتها و تهدیدات جدید، بهرهبرداری از آن فرصتها از طریق سرمایهگذاریهای استراتژیک و تغییرات سازمانی، و بازپیکربندی داراییها و ساختارهای سازمانی برای سازگاری با محیطهای رقابتی در حال تغییر است. Teece (2007) این چارچوب را در مجله مدیریت استراتژیک (Strategic Management Journal) تشریح کرد و استدلال نمود که قابلیتهای پویا – نه منابع ایستا – مزیت رقابتی پایدار را در بازارهای پرآشوب و دانشمحور توضیح میدهند. این مقیاس سه فرایند اصلی زیربنایی DC را عملیاتی میکند: درک تغییرات بازار و فناوری، اتخاذ تصمیمات استراتژیک سریع، و سازماندهی مجدد شرکت برای بهرهبرداری از فرصتهای جدید.
مطالعهٔ کامل روش
برای خواندن این بخش با حساب رایگان وارد شوید.
نقشهٔ روش
همسایگی روشهای مرتبط — برای کاوش، یک گره را برگزینید.
منابع
- Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. DOI: 10.1002/smj.640 ↗
- Helfat, C. E., & Peteraf, M. A. (2009). Understanding dynamic capabilities: Progress towards a synthesis. Strategic Management Journal, 30(10), 991–1005. link ↗
- Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of Management, 36(1), 256–280. DOI: 10.1177/0149206309350776 ↗
نحوهٔ استناد به این صفحه
ScholarGate. (2026, June 3). Dynamic Capabilities Measurement Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/fa/strategic-management/dynamic-capabilities-scale
کدام روش؟
این روش را در کنار نزدیکترین روشهای خویشاوندش بگذارید و آنها را کنار هم بخوانید — کتابخانه کتابها را روی میز میگشاید؛ انتخاب با شماست.
- مقیاس ظرفیت جذبمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس دوسوتوانی نوآوریمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس توانایی درک بازارمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس تابآوری سازمانیمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس جهتگیری استراتژیکمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
ارجاعشده در
در این صفحه مشکلی دیدید؟ گزارش دهید یا اصلاحی پیشنهاد کنید →