مقیاس دوسوتوانی نوآوری
دوسوتوانی نوآوری — ظرفیت سازمانی برای درگیر شدن همزمان در اکتشاف (پیگیری نوآوریهای رادیکال و بدیع) و بهرهبرداری (بهبود و گسترش محصولات و فرآیندهای موجود) — برای مزیت رقابتی پایدار اساسی است. مارچ (1991) این بدهبستان را در علوم سازمانی رسمی کرد و استدلال نمود که سازمانها برای بقا و شکوفایی باید بین این دو تعادل برقرار کنند. اکتشاف به تنهایی منجر به تنوع میشود اما بازدهی کافی ندارد؛ بهرهبرداری به تنهایی منجر به تلههای شایستگی و آسیبپذیری در برابر اختلال میشود. این مقیاس، که توسط هی و وونگ (2004) عملیاتی شده و توسط جانسن و همکاران (2006) گسترش یافته است، قابلیت سازمانی را در هر دو حوزه و میزان تعادل شرکتها بین الزامات نوآوری رقیب را اندازهگیری میکند.
مطالعهٔ کامل روش
برای خواندن این بخش با حساب رایگان وارد شوید.
نقشهٔ روش
همسایگی روشهای مرتبط — برای کاوش، یک گره را برگزینید.
منابع
- March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. DOI: 10.1287/orsc.2.1.71 ↗
- He, Z. L., & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15(4), 481–494. DOI: 10.1287/orsc.1040.0078 ↗
- Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2006). Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: Effects of organizational antecedents and environmental moderators. Management Science, 52(11), 1661–1674. DOI: 10.1287/mnsc.1060.0576 ↗
نحوهٔ استناد به این صفحه
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Ambidexterity (Exploration-Exploitation) Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/fa/strategic-management/innovation-ambidexterity-scale
کدام روش؟
این روش را در کنار نزدیکترین روشهای خویشاوندش بگذارید و آنها را کنار هم بخوانید — کتابخانه کتابها را روی میز میگشاید؛ انتخاب با شماست.
- مقیاس ظرفیت جذبمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس قابلیتهای پویامدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس جهتگیری کارآفرینانهمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس توانایی درک بازارمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
- مقیاس جهتگیری استراتژیکمدیریت استراتژیک↔ مقایسه
ارجاعشده در
Similar methods
در این صفحه مشکلی دیدید؟ گزارش دهید یا اصلاحی پیشنهاد کنید →