آمادگی سازمانی برای اجرای تغییر (ORIC)
مقیاس آمادگی سازمانی برای اجرای تغییر (ORIC) یک ابزار خودگزارشدهی ۱۲ گویهای است که آمادگی سازمانی را برای اجرای اقدامات مبتنی بر شواهد و نوآوریها ارزیابی میکند. ORIC که توسط شی و همکارانش در سال ۲۰۱۴ توسعه یافت، دو بُعد حیاتی آمادگی سازمانی را اندازهگیری میکند: تعهد به تغییر (میزان انگیزه و فداکاری کارکنان و رهبری برای اجرای تغییر) و کارایی تغییر (میزان باور کارکنان به توانایی و منابع لازم برای اجرای موفقیتآمیز تغییر). ORIC مبتنی بر نظریه علم پیادهسازی است و ویژگیهای روانسنجی قوی و اعتبار پیشبینانه برای موفقیت در پیادهسازی در محیطهای مراقبتهای بهداشتی، سلامت روان و سازمانی را نشان داده است.
مطالعهٔ کامل روش
برای خواندن این بخش با حساب رایگان وارد شوید.
نقشهٔ روش
همسایگی روشهای مرتبط — برای کاوش، یک گره را برگزینید.
منابع
- Shea, C. M., Jacobs, S. R., Esserman, D. A., Wagner, S. L., & Kraemer, D. F. (2014). Organizational readiness for implementing change: A psychometric assessment of a new measure. Implementation Science, 9, 26. DOI: 10.1186/1748-5908-9-7 ↗
نحوهٔ استناد به این صفحه
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Readiness for Implementing Change. ScholarGate. https://scholargate.app/fa/implementation-science/organisational-readiness-change
کدام روش؟
این روش را در کنار نزدیکترین روشهای خویشاوندش بگذارید و آنها را کنار هم بخوانید — کتابخانه کتابها را روی میز میگشاید؛ انتخاب با شماست.
- مقیاس نگرش به شیوههای مبتنی بر شواهد (EBPAS-36)علم پیادهسازی↔ مقایسه
- مقیاس جو سازمانی پیادهسازی (ICS)علم پیادهسازی↔ مقایسه
- مقیاس رهبری پیادهسازی (ILS)علم پیادهسازی↔ مقایسه
- چارچوب دانش به عمل (KTA)علم پیادهسازی↔ مقایسه
- آمادگی سازمانی درکشده برای کمک به سیستم (PORAS)علم پیادهسازی↔ مقایسه
ارجاعشده در
در این صفحه مشکلی دیدید؟ گزارش دهید یا اصلاحی پیشنهاد کنید →