Leader-Member Exchange Scale
Leader-Member Exchange Scale (LMX-7) mõõdab juhi ja töötaja töösuhte kvaliteeti. Graeni ja Uhl-Biendi poolt 1995. aastal välja töötatud lühike ja laialdaselt kasutatav mõõdik põhineb juhi-liikme vahetuse teoorial (Leader-Member Exchange theory). Skaala kirjeldab vastastikust usaldust, austust ja kohustust – psühholoogilist alust tõhusatele töösuhetele. Kõrgem LMX-i kvaliteet ennustab kaasatust, tulemuslikkust ja tööjõus püsimist.
Loe meetodi täielikku kirjeldust
Selle osa lugemiseks logi sisse tasuta kontoga.
Meetodikaart
Seotud meetodite ümbruskond — vali sõlm, et seda uurida.
Allikad
- Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. link ↗
- Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Hallenbeck, J. R. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: The construction and validation of a multidimensional measure. Journal of Management, 24(2), 211–235. DOI: 10.1037/t04899-000 ↗
- Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63–113. DOI: 10.1016/S1048-9843(99)80009-5 ↗
Kuidas sellele lehele viidata
ScholarGate. (2026, June 3). Leader-Member Exchange Scale (LMX-7). ScholarGate. https://scholargate.app/et/organizational-behavior/leader-member-exchange-scale
Milline meetod?
Aseta see meetod oma lähimate sugulaste kõrvale ja loe neid kõrvuti — raamatukogu laob raamatud lauale; valik on sinu.
- Skaala põhiliste enesehinnangute kohtaOrganisatsioonikäitumine↔ võrdle
- Tajuatav organisatsiooniline toetus skaalaOrganisatsioonikäitumine↔ võrdle
- Porteri organisatsioonilise pühendumuse küsimustikOrganisatsioonikäitumine↔ võrdle
- Proaktiivsuse isiksuseskaalaOrganisatsioonikäitumine↔ võrdle
- Psühholoogilise kapitali küsimustikOrganisatsioonikäitumine↔ võrdle
Sellele viitavad
Similar methods
Märkasid sellel lehel viga? Teata sellest või paku parandust →