Hành vi tổ chức

Hành vi tổ chức nghiên cứu cách con người suy nghĩ, cảm nhận và hành động trong các tổ chức — bao gồm các động lực ở cấp độ cá nhân, nhóm và tổ chức.

Scope

Lĩnh vực này bao gồm động lực, lãnh đạo, nhóm và đội nhóm, văn hóa tổ chức, ra quyết định, và thay đổi tổ chức.

Core questions

• Cá nhân hành xử như thế nào trong các tổ chức?
• Điều gì thúc đẩy và dẫn dắt con người trong công việc?
• Nhóm và văn hóa định hình hành vi như thế nào?
• Các tổ chức ra quyết định và thay đổi như thế nào?

Key concepts

• Động lực
• Lãnh đạo
• Tính hợp lý có giới hạn
• Văn hóa tổ chức
• Nhóm và đội nhóm
• Tạo nghĩa (sensemaking)

Key theories

Hợp tác và nhà điều hành

Barnard định nghĩa lại các tổ chức như những hệ thống hợp tác đòi hỏi sự khuyến khích và truyền thông.

Tính hợp lý có giới hạn trong tổ chức

March và Simon phân tích quá trình ra quyết định của tổ chức trong điều kiện tính hợp lý có giới hạn.

Tổ chức hóa và tạo nghĩa

Weick định nghĩa lại các tổ chức như những quá trình liên tục của tổ chức hóa và tạo nghĩa (sensemaking).

History

Hành vi tổ chức phát triển từ phong trào quan hệ con người và lý thuyết tổ chức của Barnard và Simon thành một lĩnh vực tích hợp tâm lý học và xã hội học về lao động.

Debates

Quan điểm duy lý so với hành vi về tổ chức

Liệu các tổ chức là những công cụ duy lý hay những hệ thống có tính hợp lý giới hạn, mang tính chính trị và diễn giải.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Tính hợp lý có giới hạn là gì?

Ý tưởng của Simon rằng những người ra quyết định, bị giới hạn bởi thông tin và nhận thức, «thỏa mãn» (satisfice) thay vì tối ưu hóa.