Thang đo Trải nghiệm Dòng chảy trong Công việc
Thang đo Trải nghiệm Dòng chảy trong Công việc (bắt nguồn từ lý thuyết dòng chảy của Csikszentmihalyi và được Bakker cụ thể hóa thành Bảng kiểm Dòng chảy liên quan đến Công việc) đo lường mức độ nhân viên trải nghiệm 'dòng chảy'—một trạng thái hấp thụ, tập trung và tận hưởng công việc tối ưu. Dòng chảy được đặc trưng bởi sự tập trung cao độ, mất đi ý thức về bản thân, cảm giác kiểm soát và động lực nội tại. Ban đầu được phát triển trong tâm lý học thể thao và sau đó được điều chỉnh cho môi trường làm việc, Thang đo Trải nghiệm Dòng chảy trong Công việc nắm bắt sự gắn kết tích cực và có liên quan đến hiệu suất cao, sự sáng tạo và sức khỏe tâm lý.
Đọc toàn bộ phương pháp
Đăng nhập bằng tài khoản miễn phí để đọc phần này.
Bản đồ phương pháp
Lân cận của các phương pháp liên quan — chọn một nút để khám phá.
Nguồn tài liệu
- Csikszentmihalyi, M. (1990). Flow: The Psychology of Optimal Experience. New York: Harper & Row. link ↗
- Jackson, S. A., Kimiecik, J. C., Ford, S. K., & Marsh, H. W. (1998). Psychological correlates of flow in sport. Journal of Sport & Exercise Psychology, 20(4), 358-378. DOI: 10.1123/jsep.20.4.358 ↗
- Bakker, A. B. (2008). The work-related flow inventory: Construction and initial validation. Journal of Happiness Studies, 9(3), 107-118. DOI: 10.1037/t01576-000 ↗
Cách trích dẫn trang này
ScholarGate. (2026, June 3). Flow State Scale (FSS) - Adapted for Work. ScholarGate. https://scholargate.app/vi/occupational-health/flow-at-work-scale
Phương pháp nào?
Đặt phương pháp này bên cạnh những phương pháp gần gũi nhất với nó và đọc chúng song song — thư viện bày sách lên bàn; lựa chọn là của bạn.
- Thang đo Các Lĩnh vực Công việcSức khỏe nghề nghiệp↔ so sánh
- Bảng đánh giá Kiệt sức CopenhagenSức khỏe nghề nghiệp↔ so sánh
- Thang đo Mất cân bằng Nỗ lực-Phần thưởngSức khỏe nghề nghiệp↔ so sánh
- Bảng câu hỏi Trải nghiệm Phục hồiSức khỏe nghề nghiệp↔ so sánh
- Thang đo Hiện diện tại nơi làm việc của StanfordSức khỏe nghề nghiệp↔ so sánh
Similar methods
Phát hiện lỗi trên trang này? Báo cáo hoặc đề xuất chỉnh sửa →