Đánh giá Hiệu suất Hoạt động

Đánh giá hiệu suất hoạt động đánh giá mức độ một người thực hiện tốt các hoạt động hàng ngày mà họ cần hoặc muốn làm, từ tự chăm sóc và năng suất đến giải trí và tham gia xã hội. Đây là cốt lõi lấy hoạt động làm trung tâm của đánh giá trị liệu hoạt động, ưu tiên các ưu tiên của chính người đó và việc thực hiện có thể quan sát được các hoạt động có giá trị hơn là chỉ riêng sự suy yếu.

Definition

Đánh giá hiệu suất hoạt động là sự đánh giá khả năng của khách hàng trong việc thực hiện các hoạt động đã chọn và tham gia vào các vai trò trong cuộc sống, thường thông qua tự báo cáo có cấu trúc, phỏng vấn bán cấu trúc hoặc quan sát hiệu suất thực tế của nhiệm vụ, mang lại các đánh giá về hiệu suất, sự hài lòng hoặc sự tham gia.

Scope

Chủ đề này bao gồm các biện pháp tự báo cáo và dựa trên quan sát về hiệu suất và sự tham gia vào hoạt động, việc thiết lập mục tiêu lấy khách hàng làm trung tâm mà chúng hỗ trợ, và các đặc tính tâm lý giúp chúng có thể sử dụng làm công cụ đánh giá kết quả. Nó mô tả cách các biện pháp đó hoạt động và mục đích của chúng; nó không hướng dẫn việc lựa chọn hoặc chấm điểm bất kỳ bài kiểm tra nào cho một cá nhân cụ thể.

Core questions

• Người đó xác định những hoạt động nào là quan trọng, và họ hài lòng đến mức nào khi thực hiện chúng?
• Hiệu suất quan sát được của một nhiệm vụ thực tế so với đánh giá của chính người đó như thế nào?
• Biện pháp này có đủ nhạy để nắm bắt sự thay đổi có ý nghĩa sau can thiệp không?

Key concepts

• Thực hành lấy khách hàng làm trung tâm
• Hiệu suất và sự hài lòng trong hoạt động
• Sự tham gia
• Tự báo cáo so với hiệu suất quan sát được
• Đạt được mục tiêu và khả năng đáp ứng
• Đo lường dựa trên hoạt động so với dựa trên thành phần

Mechanisms

Các biện pháp lấy hoạt động làm trung tâm thường yêu cầu khách hàng nêu tên và ưu tiên các hoạt động có vấn đề, sau đó đánh giá hiệu suất và sự hài lòng hiện tại, như trong Thước đo Hiệu suất Hoạt động Canada (Canadian Occupational Performance Measure), trong đó sự khác biệt giữa các đánh giá khi nhập viện và theo dõi đóng vai trò là kết quả. Các phương pháp dựa trên quan sát thay vào đó yêu cầu khách hàng thực hiện các nhiệm vụ đã chọn trong khi nhà trị liệu đánh giá chất lượng và nỗ lực của các hành động liên quan, cho phép liên kết từ trên xuống từ hoạt động có giá trị đến kỹ năng cơ bản. Khung Thực hành Trị liệu Hoạt động (Occupational Therapy Practice Framework) đặt các biện pháp này trong một hồ sơ hoạt động và phân tích hiệu suất hoạt động, trong khi ICF cung cấp các cấu trúc hoạt động và sự tham gia mà chúng nhằm mục đích nắm bắt.

Clinical relevance

Các biện pháp này làm rõ các mục tiêu của chính khách hàng và cung cấp điểm thay đổi để ghi lại liệu liệu pháp có giúp ích cho các hoạt động mà người đó quan tâm hay không. Là tài liệu tham khảo, chủ đề này giải thích cách các biện pháp được xây dựng và diễn giải; nó không phải là một giao thức để đánh giá hoặc điều trị một người cụ thể.

Evidence & guidelines

Thước đo Hiệu suất Hoạt động Canada (Canadian Occupational Performance Measure) là một trong những thước đo kết quả trị liệu hoạt động lấy khách hàng làm trung tâm được nghiên cứu rộng rãi nhất, với bằng chứng về tính hợp lệ được báo cáo trên các quần thể phục hồi chức năng, và Khung Thực hành Trị liệu Hoạt động (Occupational Therapy Practice Framework) thiết lập hiệu suất hoạt động làm trọng tâm tổ chức của đánh giá. ICF là nền tảng cho các khía cạnh hoạt động và sự tham gia mà các công cụ này nhắm đến.

History

Sự chuyển đổi sang đo lường dựa trên hoạt động, lấy khách hàng làm trung tâm một cách rõ ràng đã tăng tốc vào cuối những năm 1980 và 1990, được minh họa bằng việc giới thiệu Thước đo Hiệu suất Hoạt động Canada (Canadian Occupational Performance Measure) vào năm 1990, và được củng cố bởi ICF tập trung vào sự tham gia của WHO vào năm 2001 và các phiên bản liên tiếp của Khung Thực hành Trị liệu Hoạt động (Occupational Therapy Practice Framework).

Debates

Hiệu suất nên được đánh giá bằng tự báo cáo của khách hàng hay bằng quan sát?

Các biện pháp tự báo cáo nắm bắt những gì quan trọng đối với khách hàng và sự hài lòng của họ, nhưng có thể khác với hiệu suất quan sát được; quan sát đưa ra đánh giá bên ngoài nhưng có thể bỏ qua các ưu tiên của khách hàng, vì vậy nhiều đánh giá kết hợp cả hai.

Key figures

• Mary Law
• Sue Baptiste
• Helene Polatajko

Seminal works

• law-1990-copm
• aota-2020-otpf

Frequently asked questions

Thước đo Hiệu suất Hoạt động Canada (Canadian Occupational Performance Measure) đo lường điều gì?

Đây là một biện pháp lấy khách hàng làm trung tâm, trong đó người đó xác định các hoạt động khó khăn và tự đánh giá hiệu suất và sự hài lòng của mình, với sự thay đổi trong các đánh giá đó được sử dụng làm kết quả của liệu pháp.

Đánh giá hiệu suất hoạt động khác với đánh giá sức mạnh hoặc nhận thức như thế nào?

Nó tập trung vào việc liệu một người có thể thực hiện các hoạt động mà họ coi trọng hay không, theo quan điểm từ trên xuống, trong khi các đánh giá thành phần đo lường các chức năng cơ thể cụ thể có thể là nền tảng của hiệu suất.