Організаційна поведінка

Організаційна поведінка вивчає, як люди думають, відчувають і діють в організаціях — індивідуальна, групова та організаційна динаміка.

Scope

Вона охоплює мотивацію, лідерство, групи й команди, організаційну культуру, прийняття рішень та організаційні зміни.

Core questions

• Як поводяться індивіди в організаціях?
• Що мотивує людей і формує лідерство на роботі?
• Як групи та культура формують поведінку?
• Як організації приймають рішення і змінюються?

Key concepts

• Мотивація
• Лідерство
• Обмежена раціональність
• Організаційна культура
• Групи й команди
• Конструювання смислу

Key theories

Кооперація та функції керівника

Barnard переосмислив організації як кооперативні системи, що потребують стимулювання й комунікації.

Обмежена раціональність в організаціях

March і Simon проаналізували прийняття організаційних рішень в умовах обмеженої раціональності.

Організування та конструювання смислу

Weick переосмислив організації як безперервні процеси організування та конструювання смислу (sensemaking).

History

Організаційна поведінка виросла з руху «людських відносин» і теорії організацій Barnard та Simon, розвинувшись у галузь, що інтегрує психологію й соціологію праці.

Debates

Раціональний чи поведінковий погляд на організації

Дискусія про те, чи є організації раціональними інструментами, чи системами з обмеженою раціональністю, що мають політичний та інтерпретативний характер.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Що таке обмежена раціональність?

Ідея Simon про те, що особи, які приймають рішення, обмежені інформацією та когнітивними можливостями і тому «задовільняють» (satisfice) замість того, щоб оптимізувати.