Бізнес і менеджмент
Бізнес і менеджмент вивчають, як організації проектуються, очолюються та функціонують задля створення цінності — охоплюючи стратегію, організаційну поведінку, маркетинг, операційну діяльність, фінанси, бухгалтерський облік і підприємництво.
Scope
Галузь охоплює стратегічний менеджмент, організаційну поведінку та управління людськими ресурсами, маркетинг, операційну діяльність і управління ланцюгом постачання, підприємництво, міжнародний бізнес, бухгалтерський облік, фінанси, управлінські інформаційні системи та інновації, спираючись на економіку, психологію, соціологію та дослідження операцій.
Sub-topics
Core questions
- Як слід структурувати організації та керувати ними?
- Чому існують фірми і які їх межі?
- Як фірми створюють і підтримують конкурентну перевагу?
- Як індивіди та групи поводяться в межах організацій?
- Як продукти створюються, просуваються на ринок, фінансуються та постачаються?
Key concepts
- Поділ праці та ефективність
- Трансакційні витрати
- Організація як кооперативна система
- Управління за цілями
- Конкурентна перевага
- П'ять сил
- Організаційна поведінка
- Стратегія
Key theories
- Науковий та адміністративний менеджмент
- Науковий менеджмент Taylor прагнув ефективності через вивчення праці, тоді як Fayol сформулював загальні принципи та функції управління.
- Теорія фірми
- Coase пояснив існування та межі фірм трансакційними витратами — фірми виникають тоді, коли внутрішня координація обходиться дешевше за ринкову.
- Організація і керівник
- Barnard переосмислив організації як кооперативні системи, а менеджмент — як залучення до співпраці; Drucker заснував сучасний менеджмент як дисципліну та практику.
- Конкурентна стратегія
- Фреймворки Porter (п'ять сил, загальні стратегії) зробили галузевий аналіз і конкурентне позиціонування центральними для стратегічного менеджменту.
History
Управлінська думка розпочалася з наукового (Taylor) та адміністративного (Fayol) менеджменту на початку XX століття, за якими послідували рух за людські відносини (Mayo) та теорія організацій Barnard і Simon. Транзакційно-витратний підхід Coase заклав економічну теорію фірми. Drucker утвердив менеджмент як дисципліну; з 1980-х років стратегія (Porter) і ресурсно-орієнтований підхід разом із фінансами, маркетинговою наукою та управлінням операціями визначили обличчя сучасної галузі.
Debates
- Які межі фірми?
- Теорії трансакційних витрат і ресурсно-орієнтований підхід дискутують про те, чому існують фірми, що їм слід виробляти самостійно, а що купувати, і наскільки великими та диверсифікованими вони мають бути.
- Звідки береться конкурентна перевага?
- Позиціонувальні погляди (Porter), що акцентують на галузевій структурі, конкурують з ресурсно- та здатнісно-орієнтованими поглядами, що наголошують на внутрішніх ресурсах.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- Менеджмент — це наука чи мистецтво?
- І те, й інше: він спирається на систематичну теорію та емпіричні дані (економіку, психологію, дослідження операцій), але також на судження, лідерство й практику, які не піддаються повній формалізації.
- Чим бізнес відрізняється від економіки?
- Економіка вивчає розподіл ресурсів у суспільстві в широкому сенсі; бізнес і менеджмент вивчають управління окремими організаціями та створення ними цінності, застосовуючи економіку поряд з іншими дисциплінами.