Управління людськими ресурсами

Управління людськими ресурсами (УЛР) вивчає управління персоналом в організаціях — добір, розвиток, винагороду та утримання працівників.

Scope

Дисципліна охоплює укомплектування штату та відбір персоналу, навчання й розвиток, компенсацію й оцінювання результатів, трудові відносини та стратегічне УЛР.

Core questions

• Як організації мають управляти своїм персоналом?
• Як відбираються й розвиваються працівники?
• Як практики УЛР впливають на результативність?
• Як УЛР сприяє реалізації стратегії?

Key concepts

• Рекрутинг і відбір персоналу
• Навчання та розвиток
• Компенсація
• Управління результативністю
• Стратегічне УЛР
• Трудові відносини

Key theories

Людські відносини

Хоторнські дослідження Mayo виявили людський і соціальний вимір праці.

Люди як стратегічні ресурси

Ресурсна концепція Barney розглядає людський капітал як джерело стійкої конкурентної переваги.

History

УЛР еволюціонувало від кадрового адміністрування та руху за людські відносини (Mayo) до стратегічного управління людськими ресурсами, що спирається на ресурсну концепцію (Barney).

Debates

Найкращі практики проти найкращого відповідника

Дискусія про те, чи зумовлюють результативність універсальні «найкращі практики» УЛР, чи контекстно специфічний «найкращий відповідник» (best fit).

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Що таке стратегічне управління людськими ресурсами?

Узгодження практик управління персоналом з організаційною стратегією з метою формування компетенцій і конкурентних переваг.