การประกอบการ

การประกอบการศึกษาการสร้างธุรกิจใหม่และการค้นหาและใช้ประโยชน์จากโอกาสเพื่อสร้างมูลค่า

Scope

ครอบคลุมการรับรู้โอกาส การสร้างและการจัดหาเงินทุนสำหรับธุรกิจใหม่ นวัตกรรมและการประกอบการ และระบบนิเวศของการประกอบการ

Core questions

• การประกอบการคืออะไรและผู้ประกอบการคือใคร?
• โอกาสถูกค้นพบหรือถูกสร้างขึ้นได้อย่างไร?
• ธุรกิจใหม่ก่อตั้งและจัดหาเงินทุนได้อย่างไร?
• เงื่อนไขใดที่ส่งเสริมการประกอบการ?

Key concepts

• การรับรู้โอกาส (Opportunity recognition)
• การทำลายล้างเชิงสร้างสรรค์ (Creative destruction)
• นวัตกรรม
• การสร้างธุรกิจใหม่
• ความเสี่ยงและความไม่แน่นอน
• ระบบนิเวศของการประกอบการ (Entrepreneurial ecosystems)

Key theories

นวัตกรรมและการทำลายล้างเชิงสร้างสรรค์ (Innovation and creative destruction)

Schumpeter มองผู้ประกอบการในฐานะนักนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนการทำลายล้างเชิงสร้างสรรค์

ความตื่นตัวต่อโอกาส (Alertness to opportunity)

Kirzner เน้นความตื่นตัวของผู้ประกอบการต่อโอกาสในการทำกำไรในภาวะที่ตลาดยังไม่สมดุล

History

ทฤษฎีการประกอบการมีรากฐานตั้งแต่นักนวัตกรรมของ Schumpeter และผู้ประกอบการที่ตื่นตัวของ Kirzner ไปจนถึงการวิจัยสมัยใหม่ว่าด้วยโอกาส การสร้างธุรกิจ และระบบนิเวศ

Debates

การค้นพบโอกาสกับการสร้างโอกาส

การถกเถียงว่าโอกาสถูกค้นพบ (มีอยู่ก่อนแล้ว) หรือถูกสร้างขึ้นโดยผู้ประกอบการ

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Israel Kirzner

Seminal works

• schumpeter-1934
• kirzner-1973

Frequently asked questions

การทำลายล้างเชิงสร้างสรรค์ (Creative destruction) คืออะไร?

คำของ Schumpeter ที่หมายถึงกระบวนการที่นวัตกรรมทดแทนผลิตภัณฑ์ บริษัท และวิธีการที่มีอยู่เดิมอย่างต่อเนื่อง