การจัดการนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรมศึกษาวิธีที่องค์กรสร้าง พัฒนา และนำผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการใหม่ออกสู่เชิงพาณิชย์

Scope

สาขานี้ครอบคลุมกระบวนการนวัตกรรม การวิจัยและพัฒนา (R&D) และสมรรถนะการดูดซับความรู้ การแพร่กระจายของนวัตกรรม นวัตกรรมก่อกวน (disruptive innovation) และนวัตกรรมแบบเปิด (open innovation)

Core questions

• องค์กรสร้างนวัตกรรมอย่างไร
• ความรู้ถูกแปลงเป็นผลิตภัณฑ์และกระบวนการใหม่อย่างไร
• นวัตกรรมแพร่กระจายอย่างไร
• เหตุใดบริษัทที่ประสบความสำเร็จจึงล้มเหลวในการสร้างนวัตกรรม

Key concepts

• การทำลายแบบสร้างสรรค์
• สมรรถนะการดูดซับความรู้
• การแพร่กระจายของนวัตกรรม
• นวัตกรรมก่อกวน
• การวิจัยและพัฒนา
• นวัตกรรมแบบเปิด

Key theories

การทำลายแบบสร้างสรรค์ (creative destruction)

Joseph Schumpeter มองนวัตกรรมเป็นเครื่องยนต์ของพลวัตทุนนิยมและการทำลายแบบสร้างสรรค์

สมรรถนะการดูดซับความรู้ (absorptive capacity)

Wesley Cohen และ Daniel Levinthal แสดงให้เห็นว่าความสามารถของบริษัทในการใช้ประโยชน์จากความรู้ภายนอกขึ้นอยู่กับความรู้ที่เกี่ยวข้องที่สะสมไว้ก่อนหน้า

การแพร่กระจายของนวัตกรรม (diffusion of innovations)

Everett Rogers อธิบายว่านวัตกรรมแพร่กระจายผ่านประชากรในช่วงเวลาต่าง ๆ อย่างไร

History

การจัดการนวัตกรรมอิงเศรษฐศาสตร์นวัตกรรมของ Schumpeter ทฤษฎีสมรรถนะการดูดซับความรู้ (Cohen และ Levinthal) และการแพร่กระจาย (Rogers) ตลอดจนกรอบนวัตกรรมก่อกวนและนวัตกรรมแบบเปิด

Debates

เหตุใดบริษัทที่ประสบความสำเร็จจึงล้มเหลวในการสร้างนวัตกรรม

การถกเถียงว่าบริษัทที่ดำเนินการอยู่ล้มเหลวเพราะข้อจำกัดด้านสมรรถนะ แรงจูงใจ หรือพลวัตของนวัตกรรมก่อกวน

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

สมรรถนะการดูดซับความรู้คืออะไร

ความสามารถของบริษัทในการรับรู้ ดูดซึม และนำความรู้ภายนอกมาประยุกต์ใช้ ซึ่งขึ้นอยู่กับความรู้ที่เกี่ยวข้องที่สะสมไว้ก่อนหน้า (Cohen และ Levinthal)