Organisationsengagemangsskala
Organisationsengagemangsskalan (OCS), utvecklad av Meyer och Allen 1991, mäter tre distinkta dimensioner av organisationsengagemang: affektivt engagemang (emotionell anknytning), kontinuitetsengagemang (upplevd kostnad för att sluta) och normativt engagemang (känsla av skyldighet). Denna trekomponentsmodell har blivit grundläggande för förståelsen av medarbetarbibehållande, engagemang och organisationsanknytning.
Läs hela metoden
Logga in med ett kostnadsfritt konto för att läsa avsnittet.
Metodkarta
Närområdet av besläktade metoder — välj en nod för att utforska.
Källor
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-Z ↗
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2004). Employee commitment, motivation, and well-being. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.), Handbook of work and organizational psychology (pp. 274-296). London: SAGE Publications. ISBN: 978-0761970589
Så citerar du den här sidan
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Commitment Scale (OCS) - Three-Component Model. ScholarGate. https://scholargate.app/sv/organizational-behavior/organizational-commitment-scale
Vilken metod?
Placera den här metoden bredvid sina närmaste släktingar och läs dem sida vid sida — biblioteket lägger fram böckerna på bordet; valet är ditt.
- Job Demands-Resources ScaleOrganisationsbeteende↔ jämför
- Job Satisfaction SurveyOrganisationsbeteende↔ jämför
- Skala för psykologisk säkerhetOrganisationsbeteende↔ jämför
- Servant Leadership ScaleOrganisationsbeteende↔ jämför
- Transformational Leadership ScaleOrganisationsbeteende↔ jämför
Refereras av
Similar methods
Hittade du ett fel på sidan? Rapportera eller föreslå en rättelse →