Transformational Leadership Scale
Transformational Leadership Scale (TLS), operationaliserad i Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), utvecklades av Bass och Avolio (1985, 1991) för att mäta ledarstilar längs ett kontinuum från transaktionell till transformational. Transformationalt ledarskap omfattar fyra dimensioner: idealiserad påverkan (rollmodellering och inspiration), inspirerande motivation (artikulering av en övertygande vision), intellektuell stimulans (uppmuntran till innovation) och individuell hänsyn (personlig utveckling). Skalan har blivit grundläggande inom organisationspsykologi och managementforskning för att förstå ledarskapseffektivitet och organisatoriska utfall.
Läs hela metoden
Logga in med ett kostnadsfritt konto för att läsa avsnittet.
Metodkarta
Närområdet av besläktade metoder — välj en nod för att utforska.
Källor
- Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. ISBN: 978-0029015001
- Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1991). The Multifactor Leadership Questionnaire Form 5X. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. link ↗
Så citerar du den här sidan
ScholarGate. (2026, June 3). Transformational Leadership Scale (TLS) - Multidimensional Measure. ScholarGate. https://scholargate.app/sv/organizational-behavior/transformational-leadership-scale
Vilken metod?
Placera den här metoden bredvid sina närmaste släktingar och läs dem sida vid sida — biblioteket lägger fram böckerna på bordet; valet är ditt.
- Job Satisfaction SurveyOrganisationsbeteende↔ jämför
- OrganisationsengagemangsskalaOrganisationsbeteende↔ jämför
- Organisationsrättviseskalan (OJS)Organisationsbeteende↔ jämför
- Skala för psykologisk säkerhetOrganisationsbeteende↔ jämför
- Servant Leadership ScaleOrganisationsbeteende↔ jämför
Refereras av
Similar methods
Hittade du ett fel på sidan? Rapportera eller föreslå en rättelse →