Servant Leadership Scale
Servant Leadership Scale (SLS), utvecklad av Liden och kollegor 2008, mäter i vilken utsträckning ledare prioriterar andras välbefinnande och utveckling. SLS bygger på Robert Greenleafs koncept från 1970 om tjänande ledarskap och operationaliserar tjänande ledarskap över sju dimensioner: emotionell läkning, skapande av värde för samhället, konceptuella färdigheter, att stärka andra, att hjälpa följare att växa och lyckas, att sätta följare först, och att agera etiskt. Skalan möjliggör bedömning av ledarskapsstilar som främjar tillit, engagemang och organisatorisk effektivitet.
Läs hela metoden
Logga in med ett kostnadsfritt konto för att läsa avsnittet.
Metodkarta
Närområdet av besläktade metoder — välj en nod för att utforska.
Källor
- Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. DOI: 10.1016/j.leaqua.2008.01.006 ↗
- Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. link ↗
Så citerar du den här sidan
ScholarGate. (2026, June 3). Servant Leadership Scale (SLS) - Multidimensional Assessment. ScholarGate. https://scholargate.app/sv/organizational-behavior/servant-leadership-scale
Vilken metod?
Placera den här metoden bredvid sina närmaste släktingar och läs dem sida vid sida — biblioteket lägger fram böckerna på bordet; valet är ditt.
- Job Satisfaction SurveyOrganisationsbeteende↔ jämför
- OrganisationsengagemangsskalaOrganisationsbeteende↔ jämför
- Organisationsrättviseskalan (OJS)Organisationsbeteende↔ jämför
- Skala för psykologisk säkerhetOrganisationsbeteende↔ jämför
- Transformational Leadership ScaleOrganisationsbeteende↔ jämför
Refereras av
Similar methods
Hittade du ett fel på sidan? Rapportera eller föreslå en rättelse →